在紙箱生產(chǎn)成本中，油墨是大家比較熟知的消耗品。

　　如果管理不善，用墨成本就會(huì)急劇增加。該如何控制成本呢？？

　　以山東某工廠為例，通過(guò)油墨優(yōu)化管理使油墨用量降低了20%，從油墨月用量* 噸降低到* 噸，如果按每公斤20元計(jì)算，即：1000公斤*20元/公斤=2萬(wàn)元，一年可節(jié)省2* 萬(wàn)元的油墨開(kāi)支。

　　這2* 萬(wàn)元還僅是直接利潤(rùn)，紙箱企業(yè)通過(guò)提升生產(chǎn)效率及成本降低還能獲得更大的盈利空間。

　　如何最大限度提高油墨的利用率，從這四個(gè)方面著手：

　　1.人員操作

　　良好的用墨習(xí)慣是提升用墨率的基礎(chǔ)，如員工經(jīng)常向墨桶內(nèi)加水，當(dāng)油墨桶多次加水后，就不能使用，必須重新制作油墨；或在準(zhǔn)備洗墨時(shí)，回墨不徹底就開(kāi)始清洗，則勢(shì)必將很多油墨浪費(fèi)在油墨系統(tǒng)內(nèi)，造成大量的損耗。一般來(lái)說(shuō)，正確的操作能降低* %左右的油墨消耗量。

　　2.油墨管理

　　油墨管理也是非常重要的事項(xiàng)，公司可將使用客戶作為油墨編號(hào)，企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)逐步積累客戶數(shù)量，油墨種類也隨之增多，但有些客戶的流失也會(huì)造成大量閑置油墨的庫(kù)存。公司通過(guò)油墨編號(hào)管理可以直接降低油墨的種類，同時(shí)降低油墨洗機(jī)次數(shù)，眾所周知，每清洗一次，一般會(huì)造成2公斤油墨的浪費(fèi)，少洗一次就節(jié)約油墨用量。

　　* .供墨系統(tǒng)改進(jìn)

　　紙廠的供墨系統(tǒng)不同，用墨量也不一樣，如印刷滿版1個(gè)平方米，刮刀使用墨量約* .* g左右，而膠輥用墨量大致是* .2克，幾乎達(dá)到20%的差距。所以改進(jìn)供墨系統(tǒng)也是非常重要的一件事情。

　　* .油墨粘度

　　油墨粘度與油墨用量成正比，粘度越高用量越大。公司從原來(lái)油墨粘度1* 秒降低到12秒，通過(guò)降低油墨粘度印刷品質(zhì)和效果得到提高，油墨用量也能隨之下降。

　　不要看油墨在紙箱中占的份額不多，但是最終決定一個(gè)紙箱的外觀的好壞是油墨帶來(lái)的色彩，特別是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的包裝外觀廣告如此的重視。管理好油墨的品質(zhì)，保證印刷質(zhì)量。避免退貨，避免生產(chǎn)侍墨停工，就會(huì)降低成本。高效的利用油墨，便可從成本環(huán)節(jié)和紙箱質(zhì)量?jī)煞矫鎸⒗麧?rùn)最大化。

資料來(lái)源：紙箱微視界

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