■聚焦

作為現(xiàn)代中藥的領(lǐng)軍企業(yè)，天士力集團(tuán)每年都要接待很多來訪者，有國(guó)際知名藥企的高管、藥業(yè)同行還有政府官員。參觀后，人們常常發(fā)出這樣的感嘆:真沒想到，中藥生產(chǎn)竟然達(dá)到如此現(xiàn)代化的水平！就連美國(guó)FDA的官員參觀后都禁不住豎起大拇指，表示稱贊。

的確，天士力中藥生產(chǎn)是全國(guó)乃至世界一流的。然而在這一流水平的背后，鑄就了一大批生產(chǎn)一線創(chuàng)新能手，這其中王凱就是一名杰出代表。

王凱，天士力制藥集團(tuán)一名高級(jí)鉗工技師，1999年加入天士力，參與設(shè)備革新項(xiàng)目有190多項(xiàng)，編寫上百臺(tái)套，幾十萬字的技術(shù)培訓(xùn)資料，從2011年以來共完成70多項(xiàng)技術(shù)成果，在管理上率先推行TnPM、OPL措施，為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造產(chǎn)值累計(jì)千余萬元。為此，他在2010年獲得天津市有突出貢獻(xiàn)的技師獎(jiǎng)勵(lì)；2011年獲得天津市技術(shù)能手的榮譽(yù)稱號(hào)；2012年享受國(guó)務(wù)院政府特殊補(bǔ)貼；同年獲得“國(guó)防工業(yè)系統(tǒng)的五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?01* 年獲得“天津市國(guó)防工匠候選人”稱號(hào)。

走進(jìn)天士力您會(huì)聽到許多有關(guān)王凱創(chuàng)新的故事，看到一件件由他創(chuàng)造的科技成果。

事例一：養(yǎng)血清腦顆粒是天士力的一個(gè)拳頭產(chǎn)品，如何讓這一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程連續(xù)化，作為一名高級(jí)技師，王凱參與了養(yǎng)血清腦顆粒生產(chǎn)線研發(fā)中URS、DQ、IQ、OQ、PQ以及后續(xù)的AM、PM等環(huán)節(jié)，涵蓋了從設(shè)計(jì)研發(fā)到設(shè)備改進(jìn)，再到運(yùn)行維護(hù)的全過程的生產(chǎn)流程，突破了中藥連續(xù)化生產(chǎn)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了中藥現(xiàn)代化生產(chǎn)質(zhì)的飛躍。統(tǒng)計(jì)顯示：王凱在這條生產(chǎn)線研發(fā)中完成的技術(shù)革新部分直接經(jīng)濟(jì)效益* * 萬元。此外，他還研發(fā)出具備PE瓶定位翻轉(zhuǎn)及智能剔除制具，保證了PE瓶按照既定軌道順序排列，實(shí)現(xiàn)了新型制具可以自動(dòng)補(bǔ)充和自動(dòng)剔除的功能。使外觀不規(guī)則的各種小瓶可以準(zhǔn)確定位。他還設(shè)計(jì)出一套防止藥品泄露的裝置，設(shè)計(jì)安裝后當(dāng)年就減少了價(jià)值約* * 萬元的損失，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值200萬元。

事例二：在中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化進(jìn)程中，需要引進(jìn)國(guó)外關(guān)鍵設(shè)備，但設(shè)備的工藝轉(zhuǎn)化和效率轉(zhuǎn)化始終是困擾中藥行業(yè)的一大難題。王凱通過不斷鉆研和大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)一個(gè)又一個(gè)的突破。

隨著天士力中藥現(xiàn)代化步伐不斷加快，新舊設(shè)備的交替擺上了日程，新的生產(chǎn)線上馬是否就將老設(shè)備全部淘汰，還是通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)新老設(shè)備連線，作為一線高級(jí)技工王凱大膽提出了新老設(shè)備的連線改進(jìn)方案，成功地實(shí)現(xiàn)了即將被淘汰的德國(guó)烏爾曼設(shè)備和意大利CAM設(shè)備的連線生產(chǎn)，節(jié)約設(shè)備采購(gòu)金額* 00萬元。與此同時(shí)，在他的主持下還實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口的IMA設(shè)備與淘汰設(shè)備的喬富小袋機(jī)之間連線生產(chǎn)，節(jié)約設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用2* 0萬元。 作為天士力一線高級(jí)技師，王凱是一個(gè)敢于向洋設(shè)備挑戰(zhàn)的人，善于在許多細(xì)微之處對(duì)洋設(shè)備進(jìn)行巧妙布局和改進(jìn)。比如：在他的主持下，他們?cè)O(shè)計(jì)了一套用于生產(chǎn)線的小盒自動(dòng)轉(zhuǎn)向裝置，巧妙地實(shí)現(xiàn)進(jìn)口生產(chǎn)線的U型生產(chǎn)線布局，節(jié)約了廠房面積。在安裝設(shè)備中他發(fā)現(xiàn)國(guó)外引進(jìn)設(shè)備無法在線自動(dòng)續(xù)料，為此，他研發(fā)設(shè)計(jì)出一套自動(dòng)加藥裝置，按照設(shè)備的使用頻率自動(dòng)控制下藥的數(shù)量，使生產(chǎn)效率提升了* 0%，當(dāng)年為公司節(jié)約成本12萬元。

事例三：在中藥國(guó)際化的進(jìn)程中，天士力一直為中藥生產(chǎn)現(xiàn)代化、智能化實(shí)踐著。在生產(chǎn)實(shí)踐中他們采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的垂直物流的生產(chǎn)模式，避免了以往的國(guó)內(nèi)企業(yè)藥品生產(chǎn)因采用平面物流模式和人工搬運(yùn)輸送物料模式所形成的工人勞動(dòng)強(qiáng)度過大和效率低下的現(xiàn)象。為了讓這種生產(chǎn)模式更加有效，身處生產(chǎn)一線的高級(jí)技工王凱不斷對(duì)設(shè)備和工藝技法進(jìn)行改進(jìn)。他主持設(shè)計(jì)了DXD* 0包裝設(shè)備的照相系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率20%，引領(lǐng)藥機(jī)行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收益71.* * 萬元/年。他研發(fā)出凹凸模修磨技法，這套方法推廣后大大延長(zhǎng)了凹凸模的使用壽命，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約部件采購(gòu)費(fèi)用2* .* 萬元。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了設(shè)備生產(chǎn)線由半自動(dòng)化向完全自動(dòng)化包裝的順利過度，實(shí)施后當(dāng)年節(jié)約生產(chǎn)成本* .* * 萬元；同時(shí)，他還設(shè)計(jì)開發(fā)了通用模具，適應(yīng)多種不同規(guī)格的產(chǎn)品在同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)，當(dāng)年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益約1* 萬元。此外，他還參與了復(fù)方丹參滴丸二代智能滴丸機(jī)的研制，在大型滴制線的研發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)方面提出近20項(xiàng)改進(jìn)意見，年節(jié)約成本約20萬元。

事例四：在現(xiàn)代中藥生產(chǎn)中，天士力一直起著行業(yè)引領(lǐng)作用。為此，無論是生產(chǎn)工藝還是在設(shè)備開發(fā)都需要自主創(chuàng)新，這就更需要一線人員大膽創(chuàng)新和不斷實(shí)踐。正是這樣的環(huán)境和條件，給王凱提供了一個(gè)盡顯才華的機(jī)會(huì)，讓這樣一個(gè)小技師創(chuàng)造出大的效益。他們通過研究、推廣的模塊化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)多能”，也就是同一套設(shè)備既可以包裝顆粒劑又可以包裝丸劑，實(shí)現(xiàn)了一條生產(chǎn)線可生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)突破。他們研發(fā)出定制孔位法數(shù)粒計(jì)量灌裝設(shè)備——新型數(shù)粒機(jī)，即采用孔位法進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)應(yīng)用照相系統(tǒng)對(duì)計(jì)量情況進(jìn)行復(fù)核，保證數(shù)粒準(zhǔn)確。以上這兩項(xiàng)成果都填補(bǔ)了世界制藥領(lǐng)域的核心技術(shù)空白。自研發(fā)以來一直沿用至今，已為公司創(chuàng)造了上億元的經(jīng)濟(jì)效益，并成為行業(yè)標(biāo)桿。

事例五：在天士力很多人都知道有一個(gè)王凱班組。他們?cè)谲囬g管理中率先實(shí)施“TnPM全員生產(chǎn)維護(hù)”體系，創(chuàng)建了手摸、耳聽、眼看的“王凱工作法”，使PM工作由靜態(tài)保養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾兄行У膶?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)保養(yǎng)。通過TnPM、OPL等管理措施節(jié)約了生產(chǎn)及其他各項(xiàng)成本共* 00余萬元。在這個(gè)班組通過傳、幫、帶，培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)的藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍，其中有19人取得技師資格證書，并且有* 7人已經(jīng)成長(zhǎng)為工序長(zhǎng)；他的徒弟董躍斌在全國(guó)性大賽中獲獎(jiǎng)。201* 年“王凱班組”被天津市國(guó)防工業(yè)系統(tǒng)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”。

在天士力像王凱的這樣的故事有很多，像王凱這樣的人物也絕非一個(gè)。深入班組您會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多班組每月都要舉辦一次研討會(huì)，研究技術(shù)革新，激活創(chuàng)新思維。今年天士力又在分布國(guó)內(nèi)外的* * 個(gè)班組中展開了技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽。他們通過制度設(shè)置，激活班組技術(shù)創(chuàng)新能力，凝聚員工士氣，讓平凡崗位發(fā)出的創(chuàng)新光芒更加璀璨。

(責(zé)任編輯：羅伯特)